童記三利和步步為營(yíng)，布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)行業(yè)之先

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的不斷變化，深刻改變了舊有的信息傳播模式，對一些業(yè)產(chǎn)生了顛覆性的影響，這引起了越來(lái)越多企業(yè)的重視，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始參與互聯(lián)網(wǎng)推廣、開(kāi)始在新媒體上發(fā)力。
 
    如果說(shuō)傳統商業(yè)是以渠道主導，那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種傳統模式正慢慢向消費者主導轉變，人，也就是用戶(hù)，正成為所有一切的核心。如何聚集用戶(hù)、服務(wù)好每個(gè)用戶(hù)，讓每個(gè)用戶(hù)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，正是許多企業(yè)正在苦苦思索的問(wèn)題。
 
    以熟食行業(yè)為例，周黑鴨在《變形金剛4》的植入，曾一度在互聯(lián)網(wǎng)上引起熱議：在吸引眼球的同時(shí)，如何讓消費者、粉絲、用戶(hù)參與其中，真正實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下無(wú)縫對接，正是此類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)行為所缺乏的，如果這一步?jīng)]做好，只是單純的植入，其實(shí)際效果及性?xún)r(jià)比，依然值得商榷。熟食行業(yè)另一大品牌勁仔，也力邀湖南衛視主持人汪涵代言，在互聯(lián)網(wǎng)推廣上發(fā)力，也是在摸索中前行。
 
    互聯(lián)網(wǎng)思維？粉絲經(jīng)濟？社會(huì )化資產(chǎn)？如何將這些高大上的新興概念真正在互聯(lián)網(wǎng)推廣中落到實(shí)處，真正成功的案例，屈指可數，尤其對熟食行業(yè)而言。
 
    同樣是熟食行業(yè)大鱷的童記三利和，在這方面，也有了自己的探索。
 
    近幾年，國內電視節目中最火的，非綜藝節目莫屬。提到綜藝節目，《爸爸去哪兒》首當其沖。能與湖南衛視這檔節目達成合作的，都是實(shí)力一線(xiàn)品牌，童記三利和正是憑借本身雄厚的實(shí)力，看準節目將帶來(lái)的品牌效應，果斷出手，在節目時(shí)間播出品牌廣告。就代言人本身，三利和邀請的是《爸爸去哪兒》中的村長(cháng)李銳，李銳被稱(chēng)為地球最火村長(cháng)，李銳的代言，自然而真實(shí)，他通過(guò)自身正面、富有愛(ài)心的形象，為三利和品牌本身增色不少。
 
    除了在熒屏上的火爆，《爸爸去哪兒》依托湖南衛視新媒體平臺芒果TV，創(chuàng )下30多億次的互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)視頻點(diǎn)擊量。富有前瞻性的三利和，與芒果TV強強聯(lián)手，成為芒果TV《爸爸去哪兒》重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )廣告商。
 
    大屏、小屏，滿(mǎn)屏發(fā)力，除了借勢綜藝節目進(jìn)行硬廣投放，三利和在自媒體平臺上，也開(kāi)始大展拳腳。很多企業(yè)，做自媒體平臺，是為了做而做，但如何合理運用這些平臺來(lái)有效集聚用戶(hù)，配合企業(yè)整體戰略，卻是一片茫然。
 
    在熟食行業(yè)來(lái)講，三利和的自媒體之路，意在后發(fā)制人。三利和推出了自己的APP，在微信開(kāi)發(fā)上逐漸發(fā)力，同時(shí)在微博平臺運轉、貼吧運轉等方面，也下足了功夫。在自媒體內容生產(chǎn)上，三利和極盡“討好”90后學(xué)生群體、白領(lǐng)這類(lèi)目標人群；另一方面，不斷結合《爸爸去哪兒》和產(chǎn)品本身來(lái)制造話(huà)題、爆點(diǎn)，將企業(yè)所投放的廣告價(jià)值最大化。這些，正是競爭對手所沒(méi)有的。
 
    目前，唱衰微博的聲音此起彼伏，微信營(yíng)銷(xiāo)也尚在摸索階段，如何在互聯(lián)網(wǎng)推廣的日?；A工作中制造亮點(diǎn)，單靠一檔綜藝節目，恐怕還不夠。三利和需要思考的，是如何在一個(gè)不確定的網(wǎng)絡(luò )世界中，找到自己的最終定位，并在此基礎上，以用戶(hù)、粉絲、消費者為核心，將分散的力量合一，最終進(jìn)行品牌重塑，出色地配合企業(yè)整體戰略，助力企業(yè)再次騰飛。